尽管消费者和商人在混乱中承受双重压力，但JD.com以“三年0委员会”承诺和连锁变更计划进入市场，针对高OTA委员会
尽管消费者和商人在混乱中承受双重压力，但JD.com以“三年0委员会”承诺和供应链计划进入市场，该计划针对OTA高级专员。
扬昌晚间新闻全媒体记者沉赵“预订的房间是'装饰'，价格翻了一番，然后将其放在货架上。”在各种假期期间，社交平台上的类似指控也有所增加。自从去年以来，国内和深入的旅游市场已经开始两次恢复，但酒店行业已经开始了新的场合，但是随之而来的是，该行业充满了混乱：商人试图控制平台价格，观看算法消耗的收入；高价客户预订的房间里有医院的徽标床单；提前预订的房间被商人预订了几个月，这是由于高峰游客期间的各种原因。当消费者和商人在混乱中承受双重压力，而jd.com en以“三年0委员会”的承诺和供应链创新计划对市场进行构成市场，该计划针对OTA（在线旅行平台）的高级专员障碍。这种cat鱼能否破坏“霸权”算法和高级委托，并重建分发葡萄酒行业数量的政策？慢性工业疾病难以取消高佣金和对“切肉交易者”的高佣金和随机价格调整。“最终，我们只会收到300 Yuan yuan yuan dy who whon whon a d and a n a n a n a gang＆whang＆whang＆whang＆whang＆whang＆whang＆whang＆whang＆whang＆whang＆wang。江西上的香格岛是扬昌晚报的记者，“大约30％的钱是在平台上获得的。”随着家庭文化中旅游业的恢复，大量的数量许多游客涌入了江西，使当地寄宿家庭的当地行业流行。王先生在旺格山谷（Wangxian Valley）经营单一单元寄宿家庭近一年。正如他指出的那样，单一单元寄宿家庭企业家在OTA平台上面临许多过度希望，高成本和缺乏议价能力的困难，并且需要轻松地优化行业的生态系统。王先生承认，对于他出售的房间，该平台收取的费用将占酒店收入的30％。但是，由于该行业的集中度很高，Wang先生的寄宿家庭中有80％来自CTRIP：“该平台没有讨价还价的力量。”王先生在一家互联网公司工作，并意识到文化和旅游业。虽然，他对平台上的复杂算法有些困惑。 “平台操作有些复杂。群众的消费者ctroner水平，减少消费者点等将影响Fina但是，即使这个价格仍然是一个巨大的货币空间。 “商人将不得不支付亚麻和人工成本，空调和热水等。每个房间的困难成本都是计算一天的 - 价值50元。”不是全部。 Datou仍与寄宿家庭装饰有关。王先生承认，他的寄宿家庭有十几个房间，而且装饰的投资是数百万。”每年的损失成本超过100,000元。根据PublIC报告，在郑州和其他领域，CTRIP平台正在不了解商人不知情的情况下更改住房价格。平台通过一个内置的计划在朝州的后端定期在其他平台上扫描酒店产品，记者还表示，Ctrip通常会自动适合过去两个或三个月的价格，这种情况是“商人的助手”的助手，“竞争对手和竞争对手都抑制了竞争对手，该公司可能会受到较高的贡献。 3亿元人民币增长了19％-20％，净利润下降了20.4％，CTO酒店的收入下降了0.4％，达到58.9亿元，而Huazhu集团的净利润年份下降了 - 预订业务SS是第一次；输入成熟的酒店和旅游服务。此前，JD Travel发布了“给所有酒店运营商的公开信”，宣布启动“ JD Hotel Plus会员计划”，该计划提供了多达三年佣金的折扣。在政策Pinafter的两天内，吸引了50,000名酒店交易员提交申请申请。通过零委员会的政策，这只是快速结合中小型酒店资源的外观。 JD.com的创始人兼董事长Liu Qiangdong以前在一次会议共享中透露，JD.com的目的是通过优化供应链，并为酒店，供应和其他领域的供应链提供新的解决方案，旨在降低葡萄酒行业的成本和原始水平的三分之一。 Liu Qiangdong指出，酒店的供应链系统，餐饮和其他行业既复杂又昂贵，平均毛利润率高达60％，而JD.com INdustry仅需要20％的毛利率。他说：“我们期待通过供应链的能力来创建对行业的新护理。” JD.com早些时候通过舒适商店，餐饮，外卖和其他企业积累了经验，并将在未来的现场和旅游领域扩展。记者发现，很长一段时间以来，由于缺乏收购JD的集中利益，酒精和旅行行业和酒店的供应链的支出（尤其是价值超过70％）仍然很高。服务的质量和经验的提高。拖车首先燃烧飞猪吗？根据来自CICC的数据，CTRIP的CTRIP的GMV在2024年为56％。在过去的五年中，CTRIP占据了酒店行业市场的一半以上。同时，Tongcheng Travel在酒店和旅游市场中的GMV市场份额为15％，Meituan Travel的13％和Flig为GY的8％。尽管势头激烈，JD.com是否会发展这个市场？面对这种情况，众所周知的互联网专家郭陶（Guo Tao）坦率地说，这种情况并不容易中断。他说，经过多年的发展，酒店和旅游市场非常依赖提供连锁资源，并且用户消费实践非常稳定。后来的几代人缺乏行业和专业经验的积累，很难与巨型Otas竞争，而巨型Otas在短期内已深深植根。此外，用户思维的使用是另一种高墙-JD消费者的理解，仍然稳定地固定在“ 3C家用电器零售”领域，这是为选择酒店和旅行预订平台的新习惯，并且需要长期且对品牌教育进行长期投资才能促进。互联网经济和社会保障电子商务研究中心的数字生活分析师Chen Liteng指出了更现实的资源困境。他强调，葡萄酒的旅游业的基本竞争在于一个强大的土地集团和直接的酒店资源网络。目前，与JD连接的酒店高度依赖于第三方代理商，这是一个巨大的空间，比较了直接酒店的统一，Ctrip和Meituan通常拥有数百万美元。建立这样一个可以穿透该国并组织良好的促销团体将不会在一夜之间实现。 JD.com肯定会处理在短时间内难以打破的资源障碍。一些行业分析师还指出，JD.com的“零委员会”可能不会咨询CTRIP，而是Fliggy，他也是一个挑战。 Fliggy遵循Ctrip，Tongcheng和其他TA平台正在竞争，佣金率低为2％-8％，预计将占据某些酒店资源，并从CTRIP到低佣金率。通过低佣金利率，成功吸引了一群价格敏感中小型企业，最终获得了Tohotel和旅游市场的位置。但是，8％的GMV市场共享表明，仅使用低佣金利率来撼动市场结构是很难的。 JD.com目前已经以“ 0委员会”政策进入了市场，它很可能会吸收一些对Fliggy佣金极为敏感的交易者资源。一些分析师指出，其潜在的成功在于庞大的用户基础和独特的成员生态：它拥有超过8亿的高消费用户，尤其是与30,000多家大型企业和全国超过800万个中小型企业的深入合作，为B-端企业和在这里开放了B-End Business和Business Business and Business Business and Business and Business and Business and Business and Business Business。更重要的是JD Plus会员系统 - 高净用户的价值将近72％，它们绝对是四星级评级以上的主要酒店。如果权利和利益酒店和旅行可以成功地集成到Plus成员生态系统中，并产生闭环的“购物 +服务”体验，预计它将激活高价值的用户并取得多样的成功。今天，具有“供应链优化”和“零委员会”标签的cat鱼JD.com已经进入了酒店和旅游业。如果它可以真正使用CTRIP构建的障碍，答案将需要时间来证明。但是，输入JD.com的重要性不仅可能在立即进行市场共享时，而且还显示了整个行业的新可能性 - 通过压缩中间成本，重建价值分配以及结合生态资源来挑战旧的例行程序。它触发的链条的反应是，无论是迫使反映其高级委员会模型和“霸权算法”的现有巨头，还是加快工业供应效率的提高，都表明了深层的座位在酒店和旅游市场中的E正在酿造。
编辑：吴斋港
